Для українського ритейлу настали не найкращі часи. Найгірше доводиться бізнесу на Сході країни. Багато рітейлери залишають Донбас, переїжджаючи в більш безпечні райони. Багато готуються це зробити, хто вирішив залишитися. Про те, що відбувається з рітейлом на Донбасі, розповів Президент Асоціації рітейлерів України Олег Кручинін.
- Що зараз відбувається з рітейлом у Східному регіоні?
- Частина рітейлерів просто закрили свій бізнес.
- Закрили бізнес, переїхавши в інше місце, або взагалі закрили?
- Взагалі закрили, навіть нікуди не переїжджаючи. Частина рітейлерів знаходяться на стадії прийняття такого рішення.
- Як працюють ті хто залишився?
- Логіка ось у чому. Є компанії-мережі, які мали в цьому регіоні, скажімо, 10-15 магазинів. Зараз їм завезти ні товар, ні вивезти той же товар або виручку неможливо, це якщо і відбувається, то з дуже великими труднощами. Відповідно, продають те, що є в наявності в цих 10-15 магазинах, а по мірі того, як зменшуються товарні запаси - рітейлери поступово зменшують кількість магазинів і торгових площ, щоб вони не були порожніми. І, таким чином, доходить до того моменту, коли бізнес треба згортати. Цей процес ще йде, пройшло не так багато часу, товарні запаси у когось ще є. Є й такі, хто відразу перевіз бізнес в нормальні зони, де немає ніяких бойових дій та загроз.
- Це які, наприклад?
- Західна Україна, сьогодні для східного бізнесу це найпривабливіший і затребуваний регіон.
- Несподівано... Можете навести приклади?
- Наприклад, мережа магазинів ProStor. Вона зараз особливу увагу приділяє цьому регіону, і всі свої відкриття сьогодні вони роблять саме там. Ну не всі, але переважна більшість, є у них нові відкриття і в Києві і в Одесі.
- Куди ще переїжджає східний рітейл?
- Так само серед так званих робочих регіонів - Харків і область, там, як і раніше, працюють всі виробництва. Дніпропетровськ і область, де середній клас хоч і зменшився, але залишилися найсильніші, і за рахунок них на сьогодні Дніпропетровська область показує непогані результати, хоча сьогодні про результати взагалі говорити складно.
- Чому?
- Рітейлер змушений через курс долара піднімати ціни, на що, природно, негативно реагує споживач, і тому сьогодні ми не можемо сказати, що буде завтра: на якій позначці зупиниться курс, звикнуть люди, збільшиться грошова маса у людей.
Був величезний відтік грошей з банків, але якщо він опинився в наших руках - в руках людей в Україні, і не був виведений через офшорні зони за кордон, то у нас на деякий час ще є невеликий прошарок "жирового запасу", на якому, як мені здається, ми пережили кризу 2008 року, і який може дати нам сили пройти і цей важкий час.
- Але однозначно можна сказати, що продажі в цьому році впали?
- В абсолютних цифрах - ні. Тому що зростає валютний курс - ростуть ціни і вартість товару. Я не так давно перед від'їздом хотів купити синові взуття Timberland, пара коштувала 2000 грн. Коли приїхав, побачив, що похолодало, пішов за ними в магазин - побачив, що це вже не 2000, а 3600 грн. Пройшло всього 9 днів! Зрозуміло, що торгові мережі MTI відреагували на коливання курсу відразу, звичайно ж підняли ціни, але, як мені здається, споживач від такого підходу може відвернутися.
-При яких умовах рітейлери пішли з Донбасу, повернуться працювати в ДНР і ЛНР?
- Це питання скоріше політичне. Але, якщо міркувати з точки зору бізнесу, якщо там буде потреба, споживчий попит і фізична, політична, економічна, законодавча можливість безпечно працювати - звичайно. А чому ні? Споживач знає всі наші мережі, він їх любить і давно зробив свій вибір на користь своєї. Хтось звик до Сільпо, хтось до Амстору, хтось до Брусничці. Тому, якщо рітейлерам дозволять безпечно і цивілізовано там працювати - всі повернуться.
- Чи загрожує столичному ритейлу надлишок торгових площ у зв'язку з тим кількістю ТРЦ, які готуються до запуску в наступному році? Що у зв'язку з цим доведеться робити девелоперам? Як це вплине на орендні ставки?
- Якщо запустяться всі споруджувані об'єкти, в чому я особисто сумніваюся, то неможливо буде забезпечити всі орендні площі якісними ритейлерами. Це буде можливо, тільки якщо торговельні мережі значно збільшать свої торгові майданчики. Але в сьогоднішній ситуації це значні інвестиції, а отже - величезні ризики. Та ж ситуація і з закордонними ритейлерами, не представленими в Україні. Можливо, девелоперам доведеться відмовитися від планованого терміну повернення інвестицій і перейти до взаємин з рітейлером на новий рівень домовленостей, такий як плата з обороту та часткова компенсація витрат на ремонт, і таким чином розділити з рітейлером ризики.
