Останні кілька років особливою увагою серед роботодавців користується Покоління Y, або Мілленіали, люди які народилися після 1980 року.
І це зовсім не дивно, адже через кілька років вони становитимуть більшість співробітників компаній. Серед старших поколінь вони викликають тривогу, так як можуть кардинально змінити корпоративний світ. Покоління Y не боїться кидати виклик давно установленим практикам і вміє швидко перебудовуватися. Тому компанії, які швидше це усвідомлюють, виграють в бізнесі.
Сьогодні в Україні молоді фахівці з власної ініціативи беруть на себе відповідальність, роблячи вплив на соціальні, політичні, економічні процеси. Вплив нового покоління відчутно і в бізнес середовищі. На думку експертів Hay Group, завдання будь-якого менеджера не тільки приділяти особливу увагу умовам роботи співробітників і брати участь в процесі формування корпоративної культури, а й намагатися зрозуміти цінності людей, які складають основу їх мотивації, а значить і вчинків.
Історичне і соціальне середовище, безумовно, впливає на формування особистості. Умовно соціологи виділяють кілька поколінь, для кожного з яких характерні свої особливості.
Потрібно також враховувати специфіку країни. Фахівці Hay Group відзначають, що на пострадянському просторі, наприклад, появу покоління Y пов'язують з переломним моментом - формуванням нових соціально- політичних умов. Більшість джерел визначають покоління Y які народилися в 1984-2000 роках. Однак це розділення вельми умовно і залежить від індивідуальних факторів. Багато соціологів говорять і про присутність прикордонного " втраченого" покоління, яке не змогло адаптуватися до нових умов зі старим набором якостей. Тим не менш, зараз ми спостерігаємо те, як у бізнес приходять молоді фахівці з абсолютно новим підходом, який відчутно відрізняється від стереотипів минулого.
Що ними керує?
У першу чергу, представники покоління Y впевнені в собі і їхні очікування від місця роботи дуже високі. Вони цінують співпрацю і співвідносять робочу діяльність з власними соціальними та моральними переконаннями. Це очевидно відрізняється від позиції попереднього покоління X, що не перенасичують своє робоче життя очікуваннями. Для них робота - в першу чергу спосіб фінансового забезпечення, необхідність, що приносить в життя відчуття стабільності.
Крім того, покоління Y безперечно виділяються своїм ставленням до змін. Для них зміни - частина життя. Вони набагато частіше і легше змінюють роботу. Часто фахівці пов'язують цей фактор в відсутності лояльності до компанії, однак це не так. Такий співробітник, безсумнівно, буде лояльний, але компанія при цьому повинна відповідати їх високим очікуванням. Зокрема, покоління Y виділяє престижність і впізнаваність бренду як один з основних факторів лояльності. Іншими словами компанія повинна бути " гідна " того, щоб співробітник захотів в ній працювати. Високо цінуються і можливості індивідуального розвитку в компанії. Так, програми з розвитку талантів можуть стати пріоритетом для нового типу співробітників, також кар'єрні можливості і соціальна відповідальність компанії стоять на першому плані.
" Покоління Y -.. Люди швидкі. За своє довге професійне життя вони багато разів змінюють роботу, а часом навіть кар'єру. Це разюче відрізняється від" роботи на все життя ", яку бачили для себе їх батьки, бебі -бумери, і нинішні їхні керівники. це також говорить про їх бажання відразу мати осмислену, надихаючу роботу, і про відсутність у них інтересу до традиційної кар'єри, яка рухається повільно ", - зазначає професор Лондонської школи бізнесу Лінда Граттон.
Орієнтація на швидкий успіх Мілленіалов іноді призводить до того, що їх вважають менш відданими справі, ніж попередні покоління. Проте, згідно дослідження компанії PwC, " це покоління настільки ж активно, віддане справі і готово працювати так само ретельно, як і попередні покоління". Вони не проти роботи. Просто вони думають, що працювати можна інакше і краще.
Людям Y характерний новий погляд - ширше і більш мобільний, ніж у покоління Х. Вироблена з дитинства звичка отримувати великий обсяг інформації з безлічі електронних джерел - те, до чого поколінню Х довелося звикати. Навіть прекрасні виконавці покоління Y можуть здивувати керівника нестандартним підходом до вирішення завдань. До цього теж варто бути готовими. Використання декількох лідерських стилів - як і раніше виграшна стратегія, але зайва концентрація на директивному стилі управління не вигідна вже сьогодні.
Таким чином, зараз більшість компаній знаходиться на етапі, коли варто приділяти особливу увагу роботі з поколінням Y. Керівникам важливо не пропустити момент дії, реального практичного застосування теорії, і цей момент настав вже сьогодні.
Чого чекає молодь від роботодавців?
Згідно з дослідженням компанії PwC, молоді фахівці не зацікавлені в тривалому виконанні одних і тих же обов'язків. До того ж, вони навіть не хочуть обмежувати себе якоюсь однією областю діяльності. 49 % опитаних відкрито заявляють, що хотіли б спробувати себе в різних сферах. Це прагнення представників покоління Y вимагає від роботодавця перегляду схем побудови кар'єри всередині компанії - стандартне просування вгору з незначним розширенням кола обов'язків вже не є стовідсотково привабливим і мотивуючим фактором, хоча і відсоток чистих кар'єристів серед випускників досить великий - 12 %.
Дані компанії PwC
Експерти та соціологи вважають, що молоді фахівці схильні до частої зміни місця роботи, але якщо компанія задовольняє потребу в різнобічному розвитку, великий відсоток сьогоднішніх випускників готовий залишатися відданим одному працедавцю. Хоча в цілому, на думку фахівців-початківців, вони планують змінити в житті від 2 до 5 компаній.
