Чому одним вдається відразу «вистрілити» на роботі, а інші роками засиджуються на непримітних і низькооплачуваних посадах? Чому дівчинка без досвіду роботи може претендувати на посаду керівника, а дама зі стажем, швидше за все, так і залишиться на поточній позиції?
Бажання всім подобатися
Якщо ви працюєте в компанії і хочете завоювати до себе довіру, то напевно прагнете всім допомагати, підтримувати і піклуватися. Жінка в принципі схильна доглядати і допомагати, але ось на робочому місці такі ініціативи не завжди приводять до успіху. Вам можуть бути вдячні колеги, ви можете бути з усіма в хороших відносинах, але на високу позицію візьмуть лише тих, хто успішно справляється зі своєю роботою, а не бере на себе чужі обов'язки, інформує Ukr.Media.
Наприклад, у вашого колеги захворіла дитина, а тому потрібно відпроситися з роботи. Ви не можете відмовити, берете на себе частину обов'язків. Або колега ніяк не може закінчити презентацію, а тому ви залишаєтеся доробляти роботу разом. Якщо ви подобаєтеся всім, то це ще не означає, що вас чекає підвищення. Вчіться говорити " ні " і проявляти жорсткість, адже інакше про зростання кар'єрними сходами вам можна забути.
Беретеся за всі завдання
Жінки нерідко схильні робити дрібниці, яких ніхто не бачить замість того, щоб зосередитися на суті питання. Погодьтеся, підвищення, швидше за все, отримає той співробітник, який збільшив прибуток компанії на 20%, ніж той, хто успішно упакував 200 подарунків бізнес-партнерам. Друге вам може здатися важливіше, а, крім того, ви скажіть, що вклали в упаковку душу. Тоді ж ваш керівник, звичайно, похвалить і підбадьорить, але перспективне місце у новому відділі дістанеться знову не вам. Вчіться бачити суть і проявляти свої таланти в бізнесі. Адже на упаковку подарунків або друк копій для наради можна поставити і співробітника без досвіду роботи.
Страх стати чоловіком у спідниці
Всі ми знаємо, що є керівники, які відразу кричать і від невпевненості в собі проявляють агресію. Не обов'язково бути такою жінкою-керівником. У представниць прекрасної половини більше шансів добитися успіхів при наявності чарівності і вміння спокійно розмовляти. Але це не означає, що ви повинні прогинатися під всіх і не мати своєї думки. Навчіться відокремлювати зерна від плевел. Зрозумійте, що жіночність цілком може поєднуватися з діловими якостями і твердістю характеру.
Ви посилаєте неправильні сигнали
Якщо при розмові з начальником ви дивитеся в підлогу, тихо щось бурмочите і не можете відстояти свою точку зору, то, швидше за все, вас залишать на тому місці, де ви зараз перебуваєте. Нерідко дівчата і жінки хихикають, бентежаться, заграють з начальником, роблять недоречні компліменти замість того, щоб виробити в собі навички говорити по суті, чітко і виразно презентувати свою роботу. Начальник-чоловік бачить, відчуває і розуміє. Тому ви залишаєтеся на посаді секретаря, а хтось сміливий, але, можливо, навіть без досвіду претендує на підвищення і збільшення зарплати.
Пасивність
Ви можете всім серцем хотіти отримати нову посаду, але якщо поводитися пасивно, то начальство буде вважати, що вас все влаштовує. Наприклад, ви стараєтеся, добре працюєте, допомагаєте всім. Оголошують нову посаду, але на неї беруть не вас, а працівника з вулиці. Ви можете навіть затамувати злобу на начальство, вважати, що новий співробітник не заслуговує на цю роботу. Хоча самі ви не проявляли ініціативу, не висовувалися, нічого не пропонували, а начальник навіть не знав, що ви хочете отримати підвищення. Якби ви сказали, що хочете нову посаду, то вас би щонайменше вислухали. Ви могли отримати рекомендації щодо своєї роботи, зворотний зв'язок про те, що потрібно поліпшити, щоб претендувати на нову позицію. У будь-якому випадку ви б отримали поштовх вперед. Однак цього не сталося, а тому ви могли просто злитися і ображатися.
Працювати і залишатися жіночною нелегко, але ще складніше домагатися успіху в світі бізнесу і при цьому не втрачати м'якість характеру і любові до людей. Якщо ви хочете добитися успіху на роботі, то, можливо, настав час змінити свої психологічні установки і поведінку на робочому місці.
