Як 52% часу на роботі витрачається марно.

Співробітники вважають 52% часу, який вони вкладають у роботу, марно витраченим часом. Це один із результатів дослідження, яке Microsoft доручила фірмі KRC, інформує Ukr.Media.

Звіт, в якому було опитано 500 робітників і 100 керівників великих компаній з 15 країн, був представлений на зустрічі з журналістами і професіоналами галузі, яку Microsoft провела в Мілані, щоб обговорити майбутнє роботи.

Одним із ключів до майбутнього роботи для компаній стане боротьба за талант. Найбільш привабливою компанією буде та, яка може гарантувати щастя вашим співробітникам, тому потрібно подбати про те, щоб вони не відчували, що втрачають час.

Щастя робітників безпосередньо пов'язано з цією проблемою. Звіт також показує, що ступінь задоволеності залежить від того, чи можуть працівники зосередитися на роботі, яка їм подобається.

У компаніях, де співробітники запевняють, що не можуть зосередитися на завданнях, виконувати які вони хотіли б, кількість нещасних працівників досягає 81%.

Тим не менш в компаніях, де співробітники мають ресурси, щоб зосередитися на своїй улюбленій роботі, кількість незадоволених працівників падає до 33%.

Тому, якщо ви хочете гарантувати не тільки продуктивність, але і щастя вашим співробітникам (фундаментальне значення для збереження таланту), ви повинні подумати про те, щоб змінити деякі речі.

Час, витрачений даремно, може бути скорочено більш ніж наполовину, коли співробітники мають комбінацію "належної атмосфери в офісі, належних технологічних інструментів і підтримки з боку керівників, які заохочують різні способи роботи".

Дослідження показує, що компаніям, які відповідають цим 5 умовами, вдається зберегти втрачений час нижче 20%.

Дозволяйте вашим співробітникам зосередитися

Майкл Парк, аналітик, який спеціалізується на поведінці, який брав участь в дослідженні, гарантує, що "захист концентрації співробітників, щоб вони могли швидко виконувати важливі для них робочі завдання, які мають життєво важливе значення для їхньої прихильності, досягнень і готовності адаптуватися до мінливих вимог".

Дозволяйте вашій команді приймати власні рішення

72% працівників, яким вдається зосередитися на своїй роботі, запевняють, що їхні команди самі визначають, як вирішувати завдання.

Автономія є ключем до того, щоб працівники швидше досягали своєї мети і приймали рішення швидше, коли це необхідно. Фактично не рекомендується, щоб керівник був єдиним, хто має право ухвалювати рішення, хоча може дати це завдання всьому колективу.

Переконайтеся, що вони мають необхідну технологічну підтримку

Технологія та інновація йдуть поруш, тільки якщо співробітники використовують правильні інструменти.

Людський талант і його особиста ефективність надають більший вплив на інновації, але, якщо у них є технологічні рішення, які прискорюють процеси або дозволяють їм приймати рішення швидше, час не витрачається даремно.

Створюйте відповідні приміщення в офісі

Співробітники, які брали участь у дослідженні, хочуть мати місце, де легше зосередитися. Однак 65% респондентів повідомили, що не володіють такими просторами.