Вже через п'ять років понад 30% навичок і компетенцій, які ми вважаємо сьогодні необхідними для роботи, втратять своє значення. Так і майже 65% робочих місць, до яких готують випускників старших класів, просто перестануть існувати. Людині доведеться конкурувати за робоче місце не лише з собі подібними, а й зі штучним інтелектом. Щоб не програти в цій битві, школярам і студентам вже сьогодні потрібно задуматися, як стати цінним співробітником і лідером нового покоління, інформує Ukr.Media.
Адаптивність
Компанія IBM у своєму дослідженні з'ясувала, що головним професійним навиком 2018 року було вміння бути гнучким і підлаштовуватися під зміни. Щоб розвивати в собі адаптивність, потрібно постійно пробувати нове, виходити із зони комфорту і не боятися програвати. Дженніфер Гарві Бергер і Кейт Джонстон, автори книги «Прості звички для складних часів. Лідерство у світі, повному змін та невизначеності» радять чотири кроки:
- Задавати якомога більше питань;
- Навчитися розглядати ситуацію з різних точок зору;
- Завжди оцінювати роль конкретної проблеми в масштабі всієї картини стану справ;
- Постійно експериментувати.
Багато компаній намагаються набирати більш адаптивних людей на роботу і самі розвивають цей навик в співробітниках.
Наприклад, одна з компаній для цього впроваджує плоску ієрархічну структуру (тобто таку, в якій мінімум рівнів менеджменту, але всі співробітники максимально залучені в процес прийняття рішень), це дозволяє працівникам самим формувати команди для роботи над проєктами, заохочує їх висловлювати нові ідеї.
Швидкість навчання
Сьогодні компанії зовсім по-іншому підходять до оцінки рівня освіти співробітників. Технології та ринки змінюються з дуже високою швидкістю, знання швидко застарівають, а класичні вузи не встигають підлаштовуватися під ці зміни. Найбільші компанії світу — Google, Apple та інші — перестають вимагати дипломи про вищу освіту. 90% роботодавців готові приймати в якості альтернативи дипломів бакалавра та магістра свідоцтва про проходження онлайн-курсів. На співбесідах тепер важливо не помахати «папірцем» престижного вузу, а довести, що ти хочеш і вмієш швидко вчитися. Тому HR-менеджери часто займаються рекрутингом на хакатонах: тут добре видно, хто вміє швидко оволодівати новими знаннями.
Емпатія
Якщо ти хочеш очолити відділ, підрозділ або цілу компанію, то потрібно навчитися бути емпатичним лідером — співпереживати й розуміти почуття своїх співробітників. Розвинений емоційний інтелект у керівника допоможе комфортній атмосфері в команді, успішному вирішенню конфліктів і обговорювання проблем, ефективним комунікаціям. Деякі компанії самі розвивають лідерські якості та емпатію у своїх працівників, втягують їх у соціальні проєкти. Наприклад, у KFC існує Ліга волонтерів: співробітники та члени їх сім'ї допомагають дітям і підліткам у важкій життєвій ситуації, людям з обмеженими можливостями здоров'я, літнім людям, тваринам, благодійним організаціям і реалізують екологічні проєкти.
Digital-навички
Ще 10-15 років тому кандидати обов'язково вказували в резюме, що володіють базовими навичками роботи з комп'ютером та «офісною технікою». Зараз це виглядає наївно, а для успішної кар'єри потрібен не тільки вміння робити презентації та таблиці в Excel. До 2024 року загальносвітова потреба у фахівцях з IT-навички — розробниках програмного забезпечення, аналітиків комп'ютерних систем, digital-маркетологів, продакт-менеджерів і їм подібних — зросте на 20%. Фахівцям інших професій теж потрібні digital-навики: аналіз предметної області та моделювання процесів, взаємодія з користувачем, аналітика великих даних, забезпечення кібербезпеки, розуміння архітектур IT-систем і так далі. Так що якщо ви давно відкладаєте запис на курс з програмування, саме час це зробити.
Креативність
За результатами опитування, найбільш потрібний навик у вакансіях 2019 року — креативність. Попит на нього в майбутньому збережеться. Креатив — драйвер для інновацій, а інновації забезпечують комерційну успішність бізнесу: високий прибуток, більшу частку ринку і повернення на інвестиції. Творче мислення в собі можна розвинути: для цього потрібно частіше задавати собі питання: «А що, якщо зробити по-іншому?», — влаштовувати мозкові штурми, проводити змагання на найкращі ідеї, засновувати клуби за інтересами. Наприклад, в «Яндексі» співробітникам дозволяють певний відсоток робочого часу приділяти власним «кустарним» проєктам.
