Чи хороший ви начальник — 8 ознак, які вказують на керівника-егоїста

Завдання лідера — створити такі умови для людей навколо, в яких вони будуть максимально ефективними, допомогти їм повністю реалізувати потенціал. Однак, дуже легко зациклитися на своїх проблемах і власному баченні та втратити зв'язок зі співробітниками. Ось що сигналізує про те, що подібне сталося з вами, інформує Ukr.Media.

Ви не замислюєтесь про те, що відчувають інші

Хороший лідер повинен бути в курсі настроїв і потреб своєї команди, а також швидко і правильно реагувати на ці сигнали. Якщо ви зосереджені тільки на собі, це стає неможливим. Намагайтеся бути зацікавленими і дізнавайтеся про те, що думають і відчувають оточуючі.

Ви рідко ставите питання

Ця ознака пов'язана з попередньою. Якщо ви не цікавитеся іншими людьми, і у вас навіть не виникає бажання запитати їх про щось, значить, ви занадто застрягли у власних думках.

На щастя, це легко виправити: проявляйте трохи більше уваги, і ви побачите, як відносини з оточуючими зміняться.

Для вас найцікавіше в людях — їхня думка про вас

Кожну людину в якійсь мірі хвилює думка оточуючих про неї, це природно. Проблема з'являється тоді, коли це стає єдиним, що по-справжньому цікавить вас в інших.

Якщо ви перестаєте слухати, коли підлеглі починають говорити про свій досвід та ідеї, не пов'язані з вами, ви поки не заслужили права керувати.

Ви постійно поповнюєте список власних слабкостей і недоліків

Зайвий прискіпливий внутрішній критик не дасть вам бути хорошим керівником. Постарайтеся розібратися, чому ви так критикуєте себе. Швидше за все, велика частина негативних переконань, які у вас склалися про себе, є необгрунтованими.

Вас турбують чужі здібності

Сильні сторони ваших співробітників і колег — це ваш найцінніший ресурс. Якщо, спостерігаючи за їхніми успіхами, ви відчуваєте досаду і розчарування в собі самому, можливо, вам не завадить відпочити від роботи на керівних посадах. Займіться поверненням впевненості в собі.

Ви регулярно переживаєте особистісну кризу

Наше життя сповнене труднощів. Бувають ситуації, коли потрібно зануритися в себе і розібратися в чомусь. Але якщо це відбувається постійно, ви не можете приділяти належну увагу іншим. І тим більше, адекватно керувати ними.

Вас перестала надихати робота

Лідерство дарує відчуття, що світ сповнений можливостей. Ви бачите, скільки всього ще можна домогтися, скільки людського потенціалу розкрити. І це заряджає вас натхненням. Якщо ви давно не відчували такого захоплення безмежними можливостями навколо вас, значить, щось пішло не так.

Ви — зірка свого власного шоу

Якщо цією фразою можна описати те, як ви поводитеся в житті, хорошого лідера з вас не вийде. Згодом людям просто набридне ваша поведінка, і вони «переключать канал».

Більшість керівників помітить у своїй поведінці хоча б один із цих сигналів. Самі по собі вони ще не означають, що ви не здатні бути хорошим лідером. Всі ми іноді занадто занурюємося в себе і свої проблеми.

Щоб змінити ситуацію, спробуйте оцінити власний стиль керівництва. Згадайте період, коли ви довго очолювали команду (не менше трьох місяців). І подумайте, як змінювалася її продуктивність після вашої появи. Вона росла чи падала? Якщо результати були негативними або просто не настільки хорошими, наскільки можливо, подумайте про свої рішення в той час. Що ви могли б тоді зробити, щоб поліпшити показники?

Мета цієї вправи — навчитися брати на себе відповідальність за почуття інших. Звичайно, на їхню продуктивність і підсумковий результат могли вплинути фактори, що не піддаються вашому контролю.

Але дуже багато все одно залежить від вашої здатності створити атмосферу, в якій люди можуть показувати максимальні результати. Перемкніть увагу з себе на своїх співробітників: що з ними відбувається, в якій обстановці вони працюють.

Ось з чого складаються оптимальні умови праці:

• Свобода самостійно будувати робочий день. Люди за своєю природою прагнуть до незалежності, нам хочеться самим визначати, що і коли робити. Якщо у співробітників є така можливість, робота починає приносити їм більше задоволення, а їхня продуктивність зростає.
• Робота над тим, що відповідає талантам. Люди люблять займатися тим, що в них добре виходить. Це заряджає енергією і приносить задоволення. Коли співробітники змушені працювати над завданнями, які не входять до сфери їх талантів, зниження ефективності і роздратування неминучі.
• Наявність нових можливостей для розвитку. Всім нам подобається відчувати свій прогрес. Якщо на роботі тривалий час доводиться робити одне і те ж, а вчитися новому неможливо, мотивація і зацікавленість співробітників падають. Вони просто не можуть розкрити свій потенціал і починають шукати щось інше.

Спробуйте змінити щось у поточних умовах праці у вашій компанії, з огляду на ці фактори. І спостерігайте за результатами.