Іноді той, хто найяскравіше сяє і має найбільший талант у робочому середовищі, розглядається як загроза як для інших колег, так і для самого керівництва, інформує Ukr.Media.
Синдром високого маку передбачає, що коли одна квітка вища і красивіша за інші, це сприймається як порушення гармонії та балансу решти поля. Тому рішення полягає в тому, щоб підрізати її. Щось подібне часто виникає і на робочому місці.
Цікаво, як суспільство вселяє нам настільки суперечливі уявлення. З одного боку, ви прагнете до досконалості, щоб повністю розкрити свій потенціал. З самого раннього віку ви дізнаєтеся, що розвиток навичок — це щось позитивне, щось необхідне. Більш того, ви переконані, що ті, хто розумніший і краще виконує поставлені перед ним завдання, повинні обіймати вищі посади.
Реальність, однак, трохи інша, більш іронічна і набагато жорстокіша. Тому що часто той, хто найбільше виділяється, схожий на цвях, по якому вдаряють молотком, щоб повернути його на місце. Так само все працює і в бізнес-середовищі — найздібніші та кваліфіковані часто розглядаються як загроза.
Синдром високого маку — проблема кращого працівника
В основі синдрому високого маку лежать почуття відторгнення і неприязні, які відчуває висококваліфікована і талановита людина в робочому середовищі.
Часто, будучи хорошими або «занадто хорошими» в певних контекстах, ці люди вважають за краще не привертати до себе увагу. Іншими словами, вони хочуть звести до мінімуму свої досягнення, щоб злитися з іншими і уникнути конфліктів.
Це явно проблематичне і принизливе явище. Однак це трапляється дуже часто. Співробітники або менеджери середньої ланки прямо критикують або використовують витончені стратегії, щоб бойкотувати роботу кращих виконавців. Більш того, вони можуть поширювати чутки, недооцінювати і навіть підривати репутацію таких колег.
За бажанням зрізати найвищий мак у полі ховається низка психологічних аспектів.
Ревнощі, недовіра і страх змін
Синдром високого маку на роботі підкреслює той незаперечний факт, що наше суспільство досі не знає, як використовувати людський капітал і талант. Багато організацій дотримуються позиції стабільності, де немає місця змінам.
У багатьох випадках ця політика протекціонізму означає вирубку більш ніж одного маку. Така політика відкидає талановитих працівників у невідомість, оскільки їх ідеї та таланти розглядаються як загроза.
Крім боязні змін, колеги по роботі часто заздрять. Дійсно, факт знайомства з кимось більш яскравим, продуктивним, з великою харизмою і особистою чарівністю викликає у багатьох дискомфорт.
Коли з'являється більш високий мак, є тільки два можливих сценарії. Решта маків повинні або вирости до одного з ним рівня, або доведеться зрізати той, який найбільше виділяється. Як правило, обирають останній варіант.
Жінки найбільше страждають від даного синдрому. Дослідження, проведені Університетом Макмастера (Канада), підкреслюють цей факт.
Серйозні наслідки синдрому високого маку
Хто відмовляється від свого таланту, той відмовляється від самого себе. Щоб зрозуміти це, поставте себе на місце людини, яка страждає від синдрому високого маку. Вам доводиться залишатися на низькому рівні, це ваш механізм виживання. Однак у такому випадку ви ризикуєте зруйнувати свою самооцінку.
З іншого боку, якщо ви наважитеся зробити крок вперед і дозволити собі сяяти, це може створити вам проблеми. Ваше оточення може швидко вас приборкати, і все через те, що ви мали нахабство проявити свій талант.
Дослідження, проведені доктором Норманом Фезером з Австралійської психологічної асоціації, показують, що синдром високого маку виникає в більшості компаній, знижуючи їх продуктивність до 20 відсотків. До цього дня ставлення до тих, хто талановитий або пропонує зміни, які представляють собою прогрес, на жаль, залишається негативним.
Така динаміка тільки обмежує прогрес і посилює почуття дискомфорту в будь-якій організації. Важливо пам'ятати про послання, яке залишив нам письменник Елберт Хаббард:
«Добре мати здібності, але здатність виявляти здібності інших — це справжнє випробування».
