При прийомі на роботу намагайтеся звертати увагу на вкрай важливі факти, які багато людей чомусь ігнорують. Експерти розповіли, що це за речі і на що вони вказують, інформує Ukr.Media.
Начальник відкрито лає співробітників
Тут все гранично просто. Якщо він при вас поводиться негарно з людьми, які на нього працюють, значить, і з вами він поводитиметься так само.
Ваші завдання описуються вкрай розпливчасто
Якщо при прийомі на роботу або на співбесіді вам не можуть толком розповісти, в чому полягатиме ваша основна задача, значить, роботодавець і сам цього не знає. Є і другий варіант — він хоче покласти на вас якісь не зовсім приємні обов'язки, про які поки не хоче розповідати, щоб не злякати вас. У будь-якому випадку, краще відразу піти або попросити бути з вами чесними.
У компанії багато нових співробітників
Це може бути дуже поганою ознакою, оскільки це вказує на велику плинність кадрів. Люди постійно змінюють один одного, тому що їх не влаштовують умови. Можливо, вас обманюють або про щось вам не договорюють.
Вас просять заплатити за навчання
Це точно не те, що вам необхідне. У більшості випадків це закінчується обманом. Жодна поважаюча себе компанія не стане збирати гроші за навчання зі своїх майбутніх співробітників.
Негативні відгуки співробітників
Якщо ви почули хоча б пару негативних відгуків від тих, хто вже влаштований на таку ж посаду, як у вас, або схожу, то це привід розпрощатися з даними роботодавцем. Іноді буває так, що тільки одна людина незадоволена, але це не показник того, що все погано. Потрібно як мінімум два-три поганих відгука.
Вам не подобається сама атмосфера
Потенційний начальник все описує дуже райдужно, але ви відчуваєте якийсь негатив. У таких випадках потрібно слухати свій внутрішній голос. Якщо сама атмосфера напружує вас, це свідчить про те, що вам не сподобається тут працювати.
Співробітники погано відгукуються про начальство
Тут знову ж потрібно дивитися на думку багатьох, а не на думку когось одного. Якщо всі як один кажуть, що начальник негативний, варто пошукати інше місце роботи.
