Ми завжди мріємо про ідеал. Дружини хочуть ідеальних чоловіків, чоловіки — ідеальних дружин. Батьки вимагають неможливого від своїх дітей, а діти із задоволенням поміняли б своїх батьків на менш вимогливих. У той час як працівники мріють про ідеального керівника (але безсилі щось змінити), керівник мріє про ідеальних працівників. Однак у нього, на відміну від підлеглих, на те є повноваження... отже, яким же бачить ідеального працівника начальник? І що він робить для того, щоб "казку зробити бувальщиною"?., інформує Ukr.Media.
Старанність
Вимога. Не секрет, що більше за все на світі будь-який шеф мріє про те, щоб усі його розпорядження виконувалися без заперечень. Навіть, здавалося б, найбільш нерозумні.
Міра. "Мої накази не обговорюються! — кричить бос. — Я хочу, щоб усе це раз і назавжди засвоїли!"
Підсумок. Якщо підкорятися всім розпорядженням, можна самому собі викопати яму. Деякі накази бувають навіть кримінальними. Наприклад, вести подвійну бухгалтерію. Якщо їх виконувати, можна потрапити за грати.
Лояльність
Вимога. Зарплата не повинна цікавити працівника більше, ніж прибуток підприємства.
Міра. Керівництво всіма силами насаджує корпоративну культуру. На стіні в рамці вивішується місія компанії, яку ви повинні знати напам'ять. Лояльність торгових марок розуміється в крайніх формах — аж до того, що продукція конкурентів сприймається як ворожа, а її присутність в офісі забороняється (якщо це харчові продукти, то навіть під час особистого обіду!)
Підсумок. По-справжньому лояльні тільки одиниці. Решта прикидаються. Деякі вміло, деякі — як виходить. Але ніхто не буде пити ненависний чай або каву тільки через лояльність — повірте.
Трудоголізм
Вимога. Трудоголік — мрія кожного керівника. Він працює не лише в робочі, але і у вихідні дні, бере роботу додому і навіть в обід сидить над своїми кресленнями або звітами.
Міра. Шеф не втомлюється повторювати, що бізнес з кожним роком стає все більш інтенсивним. Це означає, що вимоги до працівників постійно зростають, і щороку за ті ж гроші працівники повинні виконувати ще більший обсяг роботи.
Підсумок. Люди розтягують виконання роботи, щоб показати трудомісткість виконуваної ними роботи. У будь-якому відомстві довідку, яку можна зробити за 10 хвилин, вам будуть готувати не менше 2-х днів.
Ідеї для прибутку
Вимога. Працівники представляються керівництву креативними геніями, які повинні постійно пропонувати нові ідеї, раціоналізувати виробництво, економити витрати роботодавця і говорити слоганами, придатними для проведення нової акції компанії.
Міра. Керівники постійно збирають планерки і вимагають нових пропозицій. Причому на чільне місце завжди ставиться питання підвищення прибутку для підприємства, але аж ніяк не заохочення за нові ідеї, пропозиції нових проєктів, додаткові трудовитрати.
Підсумок. Звичайно, працівники раз у раз видають ідеї, але, безумовно, не з такою швидкістю, як цього бажає керівник. Зрештою співробітники скаржаться одне одному, що від них хочуть неможливого. А шеф звинувачує всіх у пасивності.
Взаємозамінність
Вимога. Співробітники повинні досконало знати не лише свою сферу роботи, але і з задоволенням навчатися іншим професіям — причому не лише суміжним. Особливо широко це практикується в невеликих фірмах, де керівник хоче, щоб обов'язки сімох виконували троє.
Міра. Шеф заявляє, що треба оволодіти новими спеціальностями, щоб замінювати одне одного на час відпусток.
Підсумок. У всіх співробітників так багато роботи, що вони просто фізично не встигають вчитися чомусь абсолютно новому. Але, завдяки старанному оволодінню чужою сферою роботи, можна й премію собі заробити.
Швидкість
Вимога. Бос бачить у співробітниках не людей, а роботів, розроблених для створення певного продукту і отримання прибутку. Для добре функціонуючої машини характерна висока швидкість обробки даних. Подібна швидкість повинна бути властива і вам.
Міра. Не дивуйтеся, якщо, давши завдання, керівник буде забігати до вас через кожні 20 хвилин і питати про результати: "Готово?"
Підсумок. У кожної людини є певна швидкість і час виконання роботи. Звичайно, з часом людина почне виконувати ту чи іншу роботу швидше. Але це буде залежати від росту професіоналізму, але аж ніяк не від вимог керівництва.
Серйозність
Вимога. Робота — це не місце для жартів, сміху і гарного проведення часу.
Міра. Шеф періодично влаштовує рознос, щоб не дозволяти працівникам розслаблятися, тримати їх у тонусі і навіть у страху.
Підсумок. Коли шеф заходить у кабінет, усі кам'яніють. Стає просто не до сміху.
Пунктуальність
Вимога. Співробітнику слід приходити на роботу раніше встановленого часу, а йти — пізніше.
Міра. Щоб контролювати час приходу і відходу, в деяких організаціях встановлюють відеокамери. В інших заводиться спеціальний журнал, у якому кожен працівник записує час приходу і відходу. Деякі особливо вимогливі керівники, люблять особисто стежити, у котрій прийшов кожен співробітник.
Підсумок. Звичайно, людину можна навчити всьому, навіть приходити вчасно на роботу. Але не у всіх організаціях потрібні крайні заходи.
Перекус
Вимога. Ідеальний працівник не їсть на роботі, не п'є чай і каву.
Міра. Керівництво несхвально реагує на печиво на робочому столі, і ви тут же прибираєте його в ящик. Деякі начальники відкрито говорять про те, що їсти потрібно в обід.
Підсумок. Голод — не тітка. І ми все одно, ховаючи їжу в ящик столу, їмо цукерки, втамовуємо голод питним йогуртом, "ганяємо чаї".
Одяг
Вимога. Якщо ваш шеф — жінка, вона неминуче буде оцінювати ваш зовнішній вигляд. Неприязнь може з'явитися через будь-яку річ, яка вам "надто личить". Адже жінка-начальниця неминуче сприймає вас як суперницю.
Міра. В організаціях часто пробують ввести дрес-код. Десь вимагають просто офіційний стиль одягу, десь — одяг у фірмових тонах.
Підсумок. Красива і доглянута жінка виглядає привабливо навіть у сорочці з краваткою.
Усім відомо, що ідеал недосяжний. Вимагаючи від працівників неможливого, шеф викликає лише бажання протидіяти йому. З ідеалами теж не можна "перегинати", адже всі ми люди зі своїми достоїнствами і недоліками. Тим більше, що і сам шеф нечасто є зразком для наслідування по перерахованих пунктах…
