Ефективність роботи залежить від величезної кількості чинників. Але, мабуть, головним є мотивація того, хто цю роботу виконує. Якщо ви робите це самостійно і відчуваєте, що ваша особиста мотивація падає, надати собі стимул нескладно. Адже ви самі краще знаєте, які слова і дії змусять вас рухатися до успіху, інформує Ukr.Media.
Куди більш складною ситуація здається, якщо мова йде про командну роботу. Якщо ви керівник, вам потрібно підтримувати власний бойовий дух і настрій інших працівників. Тому вам знадобляться знання про те, якою буває мотивація персоналу.
Матеріальне підкріплення
Це найбільш поширений і очевидний інструмент мотивації. І він дійсно працює. Зрештою, всі ми працюємо за гроші. Тому, якщо є можливість, виділіть на справу певну частину бюджету. Члени команди не тільки будуть вдячні за майбутню матеріальну винагороду, але і чисто психологічно відчують себе значущими співробітниками, роботу яких високо цінують. І в довгостроковій перспективі це коштуватиме дорожче витрачених грошей. Така мотивація добре працює в бізнесі і при виконанні термінових проєктів.
Ідейна мотивація
Хороший спосіб не просто добитися результату, але і спровокувати вибух креативності, особливо у творчих сферах. Якщо ви, бувши лідером команди, несете цікаву ідею і щиро горите нею, ви просто зобов'язані заразити нею і тих, хто йде на шляху до мети разом з вами.
Але при цьому мотивація персоналу виключає всілякий тиск. Більше розповідайте про те, що задумали і як це бачите. Показуйте, як кожен учасник може бути корисний і який внесок він може зробити. Робіть це емоційно і з душею. Але ні в якому разі не будьте авторитарними. Запропонуйте команді висловити свої міркування на тему, влаштовуйте «п'ятихвилинки», які призначені для того, щоб поділитися корисними думками та ідеями.
Ніякої суворої ієрархії
Зробити це буває непросто, особливо в бізнесі та інших структурах, які потребують чіткого управління. Але, якщо перед вами стоїть завдання згуртувати людей і зробити так, щоб вони відчули себе справжньою командою, має сенс відійти від чітких рамок (в межах розумного і дозволеного, звичайно). Розширте повноваження своїх працівників у рамках проєкту, щоб кожен міг корисним чином проявити себе. Не ставте над ними відповідального наглядача, якого співробітники побоюються.
Якщо ви займаєте високу посаду, є сенс хоча б час від часу працювати з усіма на загальних підставах. Це буде створювати довірливу атмосферу, і вся команда побачить, що керівник щиро зацікавлений у справі та результаті.
Преміювання
У цю категорію входять всілякі підвищення та види матеріального заохочення, які, однак, не є грошовими. Щоб мотивація персоналу працювала на всі 100%, можна ввести в неї якийсь змагальний дух. Наприклад, якщо співробітники закінчили важливий проєкт раніше терміну, вони можуть поїхати у відпустку, сплачену компанією, пройти безкоштовні навчальні курси, отримати хороші знижки на користування товарами та послугами компанії та інше. Варіантів безліч.
Але для того, щоб стимулювати командну роботу правильно, вам як керівникові потрібно знати, чим «дихає» колектив. Цей метод буде непогано працювати на амбітних людей, які бажають отримувати більше у всіх сенсах.
Особисте ставлення
Те, що на роботі мають бути в пріоритеті професійні відносини, зовсім не означає, що вам слід ставитися до членів своєї команди виключно як до працівників. Передусім вони люди. У кожного з них є своє життя за межами офісних стін. Тому можна внести в корпоративну культуру своєрідну традицію розповідати про особисті значущі події у відведений для цього час.
Це дозволить людям не тільки ближче пізнати один одного, але й отримати психологічне розслаблення, відчуття, що вони знаходяться в колі друзів або хоча б доброзичливо налаштованих особистостей. Це вивільняє і трудовий потенціал. Спосіб буде ефективний у молодих колективах, коли члени команди ще не дуже добре знають один одного і відчувають себе не зовсім впевнено.
