Якщо ви хочете утримати цінні кадри, вам доведеться переглянути своє ставлення до них.

Надмірні навантаження

Надмірне навантаження — це основна причина емоційного вигорання. Якщо ви працюєте з кращими фахівцями, спокуса «вичавити» з них максимум дуже велика, однак подібне прагнення приводить людей у замішання — їм здається, що їх карають за якісну роботу. Крім того, перевантаження знижують продуктивність праці. Останнє дослідження від Стенфордського університету, довело, що при тривалості робочого тижня понад 50 годин ефективність різко падає, а при тривалості більше 55 годин — знижується до нуля, інформує Ukr.Media.

Якщо вам необхідно доручити талановитим співробітникам додатковий обсяг робіт, вам доведеться підвищити їх статус. Якщо цього не зробити, робота швидко почне їх обтяжувати, і в кінцевому підсумку вони підуть. Надлишкове навантаження можна компенсувати за допомогою надбавки, підвищення або зміни посади. Не варто розраховувати на те, що талановиті люди будуть працювати більше, ніж всі інші. Швидше за все, вони просто знайдуть місце, де їх оцінять по заслузі.

Відсутність визнання і нагород за хорошу роботу

На перший погляд може здатися, що підбадьорливе поплескування по плечу нічого не значить, особливо для кращого працівника з прекрасною внутрішньою мотивацією. Це враження оманливе, тому що похвала подобається всім, включаючи тих, хто повністю віддається роботі. Керівникам необхідно частіше спілкуватися з підлеглими і з'ясовувати, яким чином їх можна підбадьорити та нагородити за успіхи (наприклад, видати премію чи похвалити у присутності колег). Пам'ятайте, що у випадку з талановитими співробітниками це доведеться робити дійсно часто.

Відсутність людської турботи

Більше половини співробітників залишають свої робочі місця, тому що їм не вдається вибудувати довірчі відносини з начальством. Розумні керівники вміють підтримувати баланс між професіоналізмом і людяністю. Вони святкують успіхи співробітників разом з ними, намагаються допомогти тим, хто переживає не найкращі часи, і змушують працювати на межі можливостей, якщо це необхідно. Ті ж, кому це чуже, продовжують скаржитись на високий відсоток плинності кадрів. Навряд чи люди будуть працювати на вас, не відчуваючи вашої емоційної залученості і щирої турботи про їх благо.

Невиконання зобов'язань

Даючи співробітникові обіцянку, ви можете ощасливити або розчарувати його, спровокувавши звільнення. Виконавши обіцянку, ви виправдовуєте довіру і ростете в його очах, що, безперечно, дуже важливо. Відмовляючись від обіцянки, ви виглядаєте слизьким типом, який не поважає чужих почуттів. Якщо керівник не виконує свої обіцянки, рано чи пізно всі співробітники починають наслідувати його приклад.

Найм та просування невідповідних фахівців

Хороші працьовиті співробітники хочуть бачити поряд з собою таких же сумлінних колег. Якщо керівник не дбає про ретельний відбір нових кадрів, це демотивує тих, хто вже працює у компанії. Просування невідповідних фахівців завжди призводить до плачевних результатів. Людина, яка наполегливо працювала, але залишилася без підвищення, напевно образиться і почне шукати своєму таланту нове застосування.

Перешкоди у спробах слідувати за мрією

Талановиті люди завжди одержимі своєю справою. У них є надії і мрії, до яких вони прагнуть. Це прагнення дозволяє їм продуктивно працювати і отримувати задоволення від роботи. Багато керівників обмежують своїх підлеглих. Вони бояться, що люди, які одержимі пристрастю, будуть працювати гірше, якщо дозволити цій пристрасті заволодіти ними. Цей страх абсолютно не обгрунтований. Дослідження доводять, що ейфорія від погоні за мрією підвищує продуктивність праці приблизно у п'ять разів.

Відсутність навчання

Відповідаючи на питання про неуважність до підлеглих, багато керівників шукають собі виправдання, прикриваючись такими словами, як «довіра», «самостійна робота» і «делегування повноважень». Це повна нісенітниця. Керівники повинні керувати, незалежно від того, наскільки талановиті їхні підлеглі. Вони повинні постійно слухати і висловлювати свою думку.

Процес управління нескінченний. Якщо під вашим керівництвом працює талановитий співробітник, вам необхідно визначити для нього шлях розвитку. Кращі фахівці завжди розраховують на зворотний зв'язок, і ви зобов'язані його надавати. Якщо цього не відбудеться, працівник швидко занудьгує і розслабиться.

Протидія творчому підходу

Талановиті співробітники завжди прагнуть поліпшити те, до чого вони торкаються. Якщо ви не дозволите їм цього робити, побоюючись нововведень, вони швидко зненавидять свою роботу. Спроби стримати творчі пориви шкодять всім, включаючи самого керівника.

Відсутність складних і цікавих завдань

Кращі керівники іноді дають своїм співробітникам завдання, які на перший погляд здаються нездійсненними. Вони відмовляються від тривіальних проектів і натомість намагаються виштовхати людей з їх зони комфорту, а потім прикладають максимум зусиль, щоб допомогти їм досягти успіху. Якщо талановиті і розумні люди змушені займатися простою або нудною роботою, вони починають шукати іншу, щоб випробувати свої здібності.

Висновок

Пам'ятайте, що талант дає безмежні можливості для вибору. Зробіть так, щоб вони обрали саме вас.