Шість додаткових вихідних від керівництва — неймовірна щедрість. От тільки вони покладаються лише некурящим. Чим не чудовий стимул кинути шкідливу звичку?
Однак причиною такого рішення, прийнятого адміністрацією успішної японської компанії Piala Inc., стала аж ніяк не турбота про здоров'я, а досить справедливі зауваження вільних від шкідливої звички співробітників.
Вони помітили, що кожен перекур колег займає цілих п'ятнадцять хвилин. Цілком можливо, адже офіс компанії знаходиться на 29-му поверсі і, щоб покурити, кожен спускається вниз, на вулицю, так як всередині не передбачено спеціального приміщення. А це займає час...
Таких перекурів за день може бути ого-го скільки. Якщо їх скласти, це годинник. Для курців години відпочинку, а для не залежних від нікотину — годинник монотонної роботи. Виходить, що останні працюють більше втомлюються, відповідно, теж більше.
Після прийнятого революційного рішення всі стали рівними в правах. Прихильники здорового способу життя тепер отримали шість вихідних на рік в якості компенсації за переробку. Їх вони можуть витратити на себе коханих або на сім'ю.
За словами глави компанії Такао Асука, після нововведення чотири співробітника кинули палити. Керівник зрозумів, що це було одним з кращих його мотиваційних рішень: «Я сподіваюся, що мої співробітники перестануть палити завдяки заохоченням, а не покаранням і примусу».
В даному випадку керівництво подарувало бонуси і демонстрував лояльне ставлення до надісланих зауважень. Але таким чином вбив двох зайців одразу: подбало про людське здоров'я і отримало більшу кількість людей, що працюють без «відриву від виробництва».
Додатковою відпусткою вже скористалося тридцять із ста двадцяти співробітників. Курці, звичайно ж, їм позаздрили, але вголос обурюватись не стали.
Сам Такао Асука теж взяв такий міні-відпустку. Він вирішив подати приклад і використовував його для того, щоб відвезти родину на курорт.
Японські компанії активно борються не тільки з звичайним, але і з пасивним курінням. У червні мережа супермаркетів Lawson заборонила курити співробітників головного офісу та регіональних відділень. Заборона не поширюється на продавців магазинів та працівників дочірніх компаній.
Може бути, і нашим компаніям варто перейняти досвід східних бізнесменів? Як ти вважаєш, чи справедливо надійшло керівництво японської компанії Piala Inc.?
